在當(dāng)今瞬息萬變的足球世界中，中國足球正經(jīng)歷著一場(chǎng)歷史性的崛起。從昔日的草根運(yùn)動(dòng)發(fā)展到如今的國際舞臺(tái)強(qiáng)國，中國足球的發(fā)展之路充滿了曲折與輝煌。

草根的崛起

中國足球的草根運(yùn)動(dòng)有著悠久的歷史。在20世紀(jì)初，足球被引入中國，并在學(xué)校和城市中迅速流行起來。盡管缺乏完善的訓(xùn)練設(shè)施和職業(yè)化體系，但中國足球的熱愛和熱情從未消退。

2000年代初，中國足球迎來了一次重大的變革。職業(yè)足球聯(lián)賽的建立、校園足球的推廣以及對(duì)青訓(xùn)的重視，為中國足球的崛起奠定了基礎(chǔ)。

職業(yè)化的突破

未來的展望

放眼未來，中國足球仍面臨著諸多挑戰(zhàn)。提高球員素質(zhì)、完善職業(yè)聯(lián)盟、加強(qiáng)國際交流是未來發(fā)展的重點(diǎn)。

隨著中國足球的不斷發(fā)展，相信中國隊(duì)將在國際舞臺(tái)上取得更輝煌的成績。中國足球的崛起，不僅是體育界的傳奇，更是一代中國人拼搏進(jìn)取、不屈不撓精神的寫照。

結(jié)語

中國足球的崛起之路是一段漫長且艱辛的旅程。從草根運(yùn)動(dòng)到國際舞臺(tái)強(qiáng)國，中國足球經(jīng)歷了無數(shù)的磨礪和挫折。但正是這種不畏困難、勇往直前的精神，讓中國足球?qū)崿F(xiàn)了歷史性的崛起。展望未來，中國足球的前景一片光明，讓我們共同期待中國隊(duì)在國際舞臺(tái)上的精彩表現(xiàn)。

中國足球怎樣發(fā)展才能成功

建議將國奧國青全運(yùn)會(huì)球隊(duì)編制中超聯(lián)賽！我覺得我們國家缺少的不是足球人口，而是一個(gè)能容納眾多足球人口的平臺(tái)。 我們可以有效整合現(xiàn)有的比賽資源，打造一個(gè)廣泛的聯(lián)賽，讓更多的人參與進(jìn)來，只有參與的人多了，關(guān)心的人為之努力和奉獻(xiàn)的人才會(huì)越來越多。 這是我為中國足球?qū)ぢ穼懙囊黄恼?，是以我的思維立體地去看國足現(xiàn)面臨的問題，所思考的解決方案，供眾人參考，希望足協(xié)能明白廣大球迷的心思，愛國的球迷比比皆是，認(rèn)真為到底如何才能發(fā)展中國足球的強(qiáng)大之路貢獻(xiàn)自己的力量！《為中國足球?qū)ぢ贰鷮鴬W國青全運(yùn)會(huì)球隊(duì)編制中超聯(lián)賽！》在我國，人雖眾多，可足球人口太少，可選人才范圍太小，通常都是矮子里拔將軍的局面，如此長久，國足怎能不落后，怎能不成為萬眾唾棄的對(duì)象？都說聯(lián)賽乃一國足球之根本，我國聯(lián)賽起步晚，內(nèi)容不豐富，根基不蒂固，競(jìng)爭(zhēng)不激烈，覆蓋不全面，節(jié)奏不迅速，配合不流暢，執(zhí)法不嚴(yán)謹(jǐn)，制度不完善，不落后才怪呢！四年一次的全運(yùn)會(huì)，集人力物力于一會(huì)，會(huì)后，打不上聯(lián)賽主力，選不中出路途徑的，無不面臨著才華被荒廢，令擇生計(jì)的局面。 國奧國青不都是面臨著這樣的困境嗎，這都是問題，這都是會(huì)導(dǎo)致我國足球人口越來越少的根本原因。 只有體制的健全，出路的廣闊，競(jìng)爭(zhēng)的激烈，才會(huì)逐漸良性循環(huán)，使之產(chǎn)生應(yīng)有的效應(yīng)！現(xiàn)中超聯(lián)賽16支球隊(duì)，中甲13支球隊(duì)，職業(yè)球隊(duì)29支，這哪是一經(jīng)濟(jì)體育強(qiáng)國對(duì)應(yīng)的職業(yè)球隊(duì)數(shù)字？何況還是一把連在亞洲都排不上號(hào)的球隊(duì)，怎叫人不急，怎叫人不去想辦法改善？足球，這是多么大的一個(gè)產(chǎn)業(yè)??！為什么到我國，開發(fā)的程度就這么低迷落后！不是我國不適合搞足球，是我國還沒有研究出一條搞足球的路，一條符合我們中國特色的足球道路！我們中國人，喜歡附和，喜歡隨眾，喜歡往大家走的方向走。 大家都罵國足，不想罵也跟著罵，這就是潮流！這就是趨勢(shì)！所以，足球產(chǎn)業(yè)沒做出吸引眾企眾人投資的興趣之前，光靠那些愛國愛球的無私奉獻(xiàn)，怎么去企盼它強(qiáng)盛？怎么能憑空奢望更多的強(qiáng)隊(duì)半路殺出？我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是沿海一帶城市的發(fā)展，離不開政府政策的開明和結(jié)合實(shí)際的運(yùn)作。 在不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)吸引廣大投資之后，我們的經(jīng)濟(jì)也就越來越好。 如今，中國足球的帶動(dòng)發(fā)展，也需要結(jié)合實(shí)際的政策支持，不是說政府僅僅靠支持當(dāng)?shù)鼐銟凡堪l(fā)展就行的，還需要政府進(jìn)一步的參與，建設(shè)足球設(shè)施，培養(yǎng)足球人口，發(fā)展足球產(chǎn)業(yè)，吸引眾企投資，調(diào)節(jié)民眾興趣，從而擴(kuò)大產(chǎn)能，壯大影響，造福于民！顯然，現(xiàn)在我國最高足球權(quán)威機(jī)構(gòu)——中國足協(xié)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一問題，并采取了一些措施方案。 卻在我看來，仍然很難達(dá)到實(shí)質(zhì)性的根治效果。 我們最缺少的不是足球人口。 而是一個(gè)能容納眾多足球人口的平臺(tái)，一個(gè)能吸納眾多人投入關(guān)注付出的平臺(tái)。 說白了，也就是足球就業(yè)崗位，我們系統(tǒng)的就業(yè)崗位太少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足實(shí)際的需求。 而社會(huì)上這方面的需求和興趣一直都在，在投門無路的情況下，使得草根足球聯(lián)賽開始逐漸地產(chǎn)生與發(fā)展。 （下面，我站在我看現(xiàn)中國足球問題和未來中國足球發(fā)展壯大的思路和方向上闡述一下我個(gè)人的觀點(diǎn)和看法，有同道或同志向的朋友，可以和我交流探討，或者直接發(fā)表閣下觀點(diǎn)，供眾人閱之。 ）其實(shí)，我們完全可以利用現(xiàn)有的資源，強(qiáng)化擴(kuò)大我們的足燃悔球聯(lián)賽體系，創(chuàng)建這個(gè)平臺(tái)。 好比全運(yùn)會(huì)，四年一屆，我們可以舉辦全運(yùn)會(huì)足球賽制，一年一小屆，四年一大屆。 并將其并入中超聯(lián)賽體系。 一年一小屆的全運(yùn)會(huì)足球賽，以沒有俱敏絕樂部歸屬或在俱樂部打不上主力的各省內(nèi)的優(yōu)秀足球人才組成。 當(dāng)年冠軍升入來年中甲，來年無需再參加全運(yùn)會(huì)比賽，隨中甲各隊(duì)沖超，如若成功沖超，再來年升入中超；如若不成功，則與來年全運(yùn)會(huì)冠軍爭(zhēng)奪再來年中甲征戰(zhàn)名額；如若降級(jí)，則來年全運(yùn)會(huì)冠軍直接升入中甲。 成功沖超的球隊(duì)，那年的全運(yùn)會(huì)冠軍則直接進(jìn)入中甲，若沖超球隊(duì)降級(jí)，中甲球皮拿正隊(duì)沖超，則兩隊(duì)換之，降級(jí)那隊(duì)與全運(yùn)會(huì)冠軍爭(zhēng)奪中甲名額；若中超球隊(duì)降級(jí)，中甲球隊(duì)未沖超，則中甲球隊(duì)與全運(yùn)會(huì)冠軍爭(zhēng)奪一中甲名額；若兩隊(duì)都在中甲，則名次靠后的與全運(yùn)會(huì)冠軍爭(zhēng)奪。 也就是說保證全運(yùn)會(huì)球隊(duì)最多只有兩支最少會(huì)有一支在我國聯(lián)賽體系當(dāng)中，這無疑既給聯(lián)賽增加了難度和看點(diǎn)，又給全運(yùn)會(huì)增加了競(jìng)爭(zhēng)和動(dòng)力。 而且這種全部啟用非聯(lián)賽主力球員的并入機(jī)制，極大的給廣大替補(bǔ)球員創(chuàng)造了比賽和證明自己的機(jī)會(huì)，同時(shí)也會(huì)逐步淘汰省隊(duì)沿用省內(nèi)某一俱樂部的班底征戰(zhàn)全運(yùn)會(huì)的情況，強(qiáng)迫各省發(fā)展自己的省足球隊(duì)，從而擴(kuò)大足球就業(yè)崗位，激發(fā)群眾足球興趣愛好，并同時(shí)能為各俱樂部培養(yǎng)和輸送人才。 更何況全運(yùn)會(huì)球隊(duì)都是本土球員，在外援前鋒和中后衛(wèi)日益泛濫的今天，這無疑是培養(yǎng)本土這方面人才的搖籃，如若球員被俱樂部看中并打上主力，則隨俱樂部征戰(zhàn)，全運(yùn)會(huì)又需吸收新枝，廣招人才，需求量的提升，必然會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)量的增加，從而良性循環(huán)。 （別太擔(dān)心會(huì)足球人口的“通貨膨脹”，我們國家巴不得出現(xiàn)這個(gè)問題?。┧哪暌淮髮玫娜\(yùn)會(huì)足球賽，則與前三屆不同，也是每四屆中最重要的一屆，與全運(yùn)會(huì)同步。 足協(xié)在這年，編制賽事時(shí)間上，應(yīng)將中超和全運(yùn)會(huì)有效錯(cuò)開編排。 因?yàn)檫@屆全運(yùn)會(huì)各省隊(duì)不再是非聯(lián)賽主力球員參賽，而是各省各個(gè)位子上省內(nèi)最優(yōu)秀的球員參賽，這年省隊(duì)有權(quán)利向俱樂部招人，各俱樂部也有義務(wù)放行，而其他三屆則不行，省隊(duì)必須遷就俱樂部。 這無疑將成為這年國內(nèi)足球除中超之外的又一精彩賽事，比得就是：哪省足球最牛B！贊助投資暫且不說，這年全運(yùn)會(huì)冠軍還將與這年的中超冠軍爭(zhēng)奪“鼎盛杯”（我自己取的名字），以檢驗(yàn)本土球員實(shí)力和頂級(jí)俱樂部發(fā)展?fàn)顩r，娛樂廣大群眾球迷。 相信如此錯(cuò)落有致，循序加強(qiáng)的聯(lián)賽平臺(tái)，會(huì)極大地促進(jìn)中國足球的發(fā)展，重新吸引球迷的眼球，聯(lián)賽的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也會(huì)越來越強(qiáng)。 再說說國足，南勇的接管和高洪波的上任，使得國字號(hào)球隊(duì)實(shí)現(xiàn)了大一統(tǒng)，最主要的成就便是戰(zhàn)術(shù)陣型和打法上的統(tǒng)一。 可哪怕這樣，我們?nèi)詳[脫不了選出的這個(gè)位子上最合適的人卻在俱樂部不打這個(gè)位子或打不上主力的尷尬局面。 國家隊(duì)尚且如此，更何況國青國奧呢？國青國奧隊(duì)員年紀(jì)尚小，經(jīng)驗(yàn)不足，急需比賽的鍛煉培養(yǎng)，能在俱樂部打上比賽的還好，不能打上比賽的，又沒好俱樂部歸屬的，前途都還堪憂。 從這屆和往屆的國青隊(duì)來看，我們年輕球員并不比別人差，只是后期的鍛煉平臺(tái)太少，或者說提高鍛煉的機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)太殘酷。 以至于出現(xiàn)陳濤這類少年天才球員淪為平庸的局面，這是我國足球的悲劇。 所以，我建議：將國青國奧兩隊(duì)直接并入中甲，由足協(xié)委命教練帶隊(duì)征戰(zhàn)。 和全運(yùn)會(huì)球隊(duì)一樣，能在自己歸屬俱樂部打上主力的，就隨自己俱樂部打比賽，打不上主力的就必須聽命于國青國奧的教練安排。 這樣就有效避免了年輕球員因?yàn)槟贻p氣盛不服從歸屬俱樂部壟斷統(tǒng)治所產(chǎn)生的矛盾糾紛。 俱樂部不讓踢，在俱樂部打不上比賽，就必須服從國青國奧隊(duì)的比賽安排，不至于沒有球踢，荒廢前程。 足協(xié)應(yīng)當(dāng)在這方面制定強(qiáng)硬的統(tǒng)一的法制規(guī)章，以規(guī)范各項(xiàng)制度，保證球員利益，創(chuàng)造良好的足球環(huán)境。 要知道，比賽是靠球員踢球，而不是靠俱樂部！我們要保證球員的利益，俱樂部是為球員服務(wù)的！我們的乙級(jí)聯(lián)賽則需進(jìn)一步擴(kuò)大參賽范圍，吸引更多的職業(yè)的或者民間的優(yōu)秀俱樂部參賽，或?qū)⒁恍w制比較完善，發(fā)展比較健全的民間足球賽制加以規(guī)范并入乙級(jí)聯(lián)賽之下，層層遞進(jìn)，升降循環(huán)。 如此一來，我們的聯(lián)賽平臺(tái)就突然地變得很大，隨著省隊(duì)和國青國奧的介入深入，主力和替補(bǔ)之間的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)變得愈加激烈，球員就不會(huì)擔(dān)心自己沒有球踢，擔(dān)心的是自己踢不好球。 各省隊(duì)和國青國奧隊(duì)也就成為各職業(yè)俱樂部的強(qiáng)大輸送培養(yǎng)平臺(tái)，從而全方位地增加了足球就業(yè)崗位，吸引的投資也會(huì)越來越多，法制也會(huì)隨之變得愈加公正透明，優(yōu)秀的俱樂部也會(huì)層出不窮。 而國青國奧隊(duì)又能真刀真槍與各支球隊(duì)實(shí)戰(zhàn)磨練，達(dá)到實(shí)質(zhì)的練兵效果，成為我國實(shí)實(shí)在在的青年培訓(xùn)營。 為未來符合中國足球特色的整體技戰(zhàn)術(shù)打法打下基礎(chǔ)，不斷地加以演練鞏固，球員間的默契也會(huì)越來越好，整體作戰(zhàn)能力也會(huì)越來越強(qiáng)，我們的足球我們的聯(lián)賽的明天也會(huì)越來越光明，中國特色的足球富強(qiáng)之路也會(huì)越來越寬廣！龍騰：

為中國足球?qū)ぢ罚鯓硬拍軌汛笪覀兊淖闱?，我們的?lián)賽？

首先，我們的聯(lián)賽上座率只有一萬多，這在泱泱大國的十三億人口面前，很微不足道。 所以，我們首先要解決一個(gè)問題：提高聯(lián)賽的上座率。 要吸引眾多球迷，就必須打出漂亮的比賽。 也只有好看的比賽才能讓觀眾覺得看比賽是值得的。 提高中超球隊(duì)的觀賞性要做到：1、打出激情。 我們的球隊(duì)不但要爭(zhēng)取贏球，還要追求漂亮的比賽。 顯然，目前是做不到的。 因?yàn)橹袊銐摹氨Ｆ健彼枷牒車?yán)重。 往往，客隊(duì)(特別是弱隊(duì))總會(huì)擺出鐵桶陣，“爭(zhēng)取在客場(chǎng)帶走一分”。 孰料，這樣大大降低了聯(lián)賽的觀賞性。 2、進(jìn)攻，進(jìn)攻。 中超球隊(duì)打比賽，總是想要“從防守做起”，而忘記球迷需要的是漂亮的進(jìn)攻和漂亮的進(jìn)球。 沒有人會(huì)喜歡看你防守！英國足球擅打長傳沖吊，打法并不好看。 可為什么英超卻受到全世界球迷的追捧？只因?yàn)橛⒊缟羞M(jìn)攻，雖然沒有多么華麗的腳法，卻有好看的進(jìn)攻。 我們中超敏行耐也可以的。 只要進(jìn)攻好看，球迷是很興趣看的。 3、公平競(jìng)賽秩序。 中國裁判被外界垢病不是沒有道理的，該吹的不吹，不該吹的吹了。 聯(lián)賽被外界議論，裁判確實(shí)要承擔(dān)很大帶啟的責(zé)任。 只有在公平的環(huán)境下比賽，才能真正讓球迷體驗(yàn)到足球的樂趣。 4、提高球員綜合素質(zhì)。 說到底，球員才是聯(lián)賽的主角。 球員的綜合素質(zhì)包括競(jìng)技素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)。 競(jìng)技素質(zhì)指的是球技，這固然重要。 但職業(yè)素質(zhì)也不可忽視。 中超球員職業(yè)素質(zhì)屢屢被外界批評(píng)，我們的球員很應(yīng)該反思！5、也是最后一點(diǎn)，球迷素質(zhì)也很重要。 球迷沖突、球迷鬧事的事情時(shí)有發(fā)生，球迷是否真的做到橋春文明觀賽了呢？(終于打完了，手都累死了。 還是，支持中國足球！)

王健林都忍不住吐槽，投資海外足球到底有多燒錢

投資足球“每年都得燒錢，但是很難賺錢”，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林曾如是表示。

近年來，中國資本在海外足球市場(chǎng)掀起“買買買”的熱潮：萬達(dá)集團(tuán)出資4498萬歐元收購西甲馬德里競(jìng)技20%的股份，蘇寧體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)出資2.7億歐元收購國際米蘭約70%的股份，中歐體育投資公司出資7.4億歐元收購AC米蘭約99%的股份……

區(qū)別于長遠(yuǎn)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，收購海外俱樂部面臨的短期風(fēng)險(xiǎn)不得不防，俱樂部本身的財(cái)務(wù)危機(jī)、中國投資者管理經(jīng)驗(yàn)不足等問題都需引起關(guān)注。

“掃貨”海外足壇

國內(nèi)政策利好，加上海外足球俱樂部整體不景氣、普遍經(jīng)營狀況不佳，促成了中國資本出海掃貨的最佳時(shí)機(jī)，也為中國足球發(fā)展改革帶來歷史機(jī)遇。

自去年以來，中國資本開始在海外足球市場(chǎng)“開疆拓土”。 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2015年海外收購足球俱樂部金額在1000萬元人民幣以上的就有33起，總投入近400億元人民幣，與上一年相比，收購筆數(shù)增長50%，金額增長兩倍以上。

2016年，海外收購俱樂部更是呈現(xiàn)井噴式增長。 僅2016年8月，就有三單海外收購俱樂部的案例。 8月5日，中歐體育投資管理公司宣布與意大利菲寧維斯特公司完成簽約，斥資7.4億歐元收購意甲豪門、紅黑軍團(tuán)AC米蘭足球俱樂部99.93%的股權(quán)。 同一天，云毅國際(上海)體育發(fā)展有限公司宣布收購英超西布羅姆維奇俱樂部控股公司。 奧瑞金包裝股份有限公司則宣布以700萬歐元價(jià)格收購法國歐塞爾足球俱樂部59.95%股權(quán)。 就在不久前，蘇寧集團(tuán)宣布旗下蘇寧體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)將以2.7億歐元的總對(duì)價(jià)，購買國際米蘭俱樂部約70%的股權(quán)，這是我國民企海外收購的首家G14足球俱樂部。

巨頭紛紛出海投資海外足球俱樂部與國內(nèi)政策風(fēng)向密切相關(guān)。 2015年2月，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過了《中國足球改革總體方案》，隨后《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》落地。 規(guī)劃提出，“十三五”期間發(fā)展目標(biāo)包括體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過3萬億元，從業(yè)人員數(shù)超過600萬人，產(chǎn)業(yè)增加值在國內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重達(dá)1.0%，并將推廣“所有權(quán)屬于國有，經(jīng)營權(quán)屬于公司”的分離改革模式，鼓勵(lì)發(fā)展職業(yè)聯(lián)盟。

在此背景下，海外俱樂部也十分看好中國市場(chǎng)。 咨詢公司普華永道的數(shù)據(jù)顯示，2015年，中國體育門票、商品和廣告總收入估計(jì)為34億美元，僅為美國(636億美元)的5.3%，上升空間巨大。

《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者梳理多起并購發(fā)現(xiàn)，中資在海外的“瘋狂掃貨”已經(jīng)涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界頂級(jí)聯(lián)賽，其中既有蔣立章這樣的個(gè)人出資，也有蘇寧等大型企業(yè)，還有眾籌模式財(cái)團(tuán)，其中少部分企業(yè)在并購前便已經(jīng)在體育產(chǎn)業(yè)布局。

蘇寧董事長張近東表示，收購國際米蘭是蘇寧集團(tuán)布局體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分；也將助力蘇寧足球俱樂部全面提升技術(shù)體系和運(yùn)營能力；同時(shí)，也是蘇寧全球化布局中的重要一環(huán)，蘇寧將積極利用國際米蘭在全球各地的知名度，幫助蘇寧拓展海外市場(chǎng)。

自2013年始，蘇寧戰(zhàn)略投資PPTV，其麾下PPTV體育是國內(nèi)最重要的體育賽事網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái);同春返年11月，蘇寧接手江蘇蘇寧足球俱樂部，正式進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)；2016年5月，蘇寧入股體育數(shù)據(jù)運(yùn)營平臺(tái)創(chuàng)冰科技；6月，蘇寧體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成立。

燒錢容易賺錢難

區(qū)別于長遠(yuǎn)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，收購海外俱樂部面臨的短期風(fēng)險(xiǎn)不得不防。 萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林曾表示：“投資足球能給你帶來影響力，但是不會(huì)讓你賺錢，每年你都得燒錢，這是肯定的。 這的確會(huì)引人矚目，但是很難賺錢。 ”

在海外足球產(chǎn)業(yè)投入巨資，其背后無疑對(duì)中國足球及體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展抱有極大的信心。 相比較而言，中國體育產(chǎn)業(yè)起步晚、份額小，借助海外并購之路實(shí)現(xiàn)“彎道超車”扒純饑確實(shí)可能在未來的產(chǎn)業(yè)布局中占據(jù)一席之地。

分析人士認(rèn)為，中資出手海外足球俱樂部能夠提升品牌影響力，并借助其商業(yè)化能力提升業(yè)績。 歐迅體育副總裁姚振彥褲歲表示，體育產(chǎn)業(yè)投資長、回報(bào)慢，但衍生出來的品牌價(jià)值、廣告價(jià)值等無法直接用投資回報(bào)來衡量。

富國富民投資集團(tuán)董事長王世渝說，比如收購國米潛在的機(jī)會(huì)價(jià)值很大。 一是每年到意大利旅游的中國游客數(shù)量至少有27萬至30萬，將會(huì)為國米比賽帶來大量的門票收入;二是國米品牌的相關(guān)衍生品如鞋服、生活用品等，會(huì)帶來廣告收入，與中國市場(chǎng)對(duì)接后，這一部分收入將繼續(xù)擴(kuò)大。 同時(shí)，蘇寧也將借助國際米蘭力爭(zhēng)躋身國際知名品牌行列。

德勤數(shù)據(jù)顯示，2014至2015賽季英超盈利7.18億歐元，德甲盈利3.16億歐元，西甲盈利2.64億歐元，法甲虧損0.35億歐元，而意甲則巨虧1.33億歐元。 意甲排名墊底的原因在于收入過分依賴電視轉(zhuǎn)播版權(quán)費(fèi)用，而其他商業(yè)權(quán)益開發(fā)明顯不足，且球員薪水支出過高，達(dá)到總收入的72%，遠(yuǎn)高于其他聯(lián)賽。 就算英、德、西三國聯(lián)賽目前還處于盈利狀態(tài)，但各俱樂部之間的“貧富差距”也比較大。

業(yè)內(nèi)人士表示，足球俱樂部只有比賽排名上升，潛在價(jià)值才會(huì)被釋放，后期仍需不斷投資簽約球員和教練，加強(qiáng)運(yùn)營管理，企業(yè)投資入股后，多重風(fēng)險(xiǎn)仍需引起關(guān)注。

一方面，財(cái)務(wù)危機(jī)或成企業(yè)包袱。 中國資本跨境并購一站式服務(wù)供應(yīng)商晨哨集團(tuán)首席執(zhí)行官王云帆表示，海外足球俱樂部多是負(fù)債經(jīng)營，普遍面臨資金鏈的問題。 蘇寧收購國米，蘇寧即要承擔(dān)4億歐元的巨額債務(wù);中國財(cái)團(tuán)7.4億歐元收購AC米蘭，也包含2.2億歐元的俱樂部債務(wù)。

王云帆說，海外俱樂部多看重中國這個(gè)大市場(chǎng)，以并購契機(jī)獲得更大的發(fā)展，但俱樂部多屬無形資產(chǎn)或流動(dòng)資產(chǎn)，對(duì)中國市場(chǎng)的對(duì)接能否取得預(yù)期的效果仍是很大的未知數(shù)。 且俱樂部本身由于問題重重，短期內(nèi)想要盈利仍很困難，中國企業(yè)至少需要撐過3至5年，才能逐步達(dá)到現(xiàn)金流正常。

另一方面，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜考驗(yàn)收購者應(yīng)對(duì)能力。 王世渝表示，一個(gè)國家的足球俱樂部往往和地方群眾的情感紐帶聯(lián)系在一起，一旦處理不當(dāng)，極有可能引發(fā)公眾情緒的反彈，甚至抹黑中國形象，影響其他中國企業(yè)海外收購。

此前合力萬盛收購海牙俱樂部后，由于賬款未及時(shí)到期，引發(fā)負(fù)面輿論。 隨后有外媒對(duì)這一事件進(jìn)行報(bào)道，認(rèn)為合力萬盛只當(dāng)老板，沒有履行義務(wù)出資幫助海牙實(shí)現(xiàn)崛起，引起海牙當(dāng)?shù)厍蛎缘呐懦夂筒粷M。

意大利奇尼塞勒塞俱樂部副主席盧榮毅表示，中方入主“米蘭雙雄”后，首先要學(xué)會(huì)和當(dāng)?shù)卣蚪坏馈? 兩家俱樂部共用一個(gè)屬于市政府的球場(chǎng)。 這個(gè)球場(chǎng)共有5000多名員工，每月工資開銷便有200多萬歐元，多數(shù)都要兩家俱樂部承擔(dān)。 他們必須要像尤文圖斯一樣建造自己的球場(chǎng)，擺脫市政府通過球場(chǎng)攤派給他們的負(fù)擔(dān)。

與此同時(shí)，中資對(duì)海外體育俱樂部的管理經(jīng)驗(yàn)存在不足。 中國民生投資股份有限公司副主任劉燕說，當(dāng)前我國海外并購俱樂部多屬于跨行業(yè)并購，對(duì)于俱樂部管理并無經(jīng)驗(yàn)，相較于實(shí)體資產(chǎn)，俱樂部管理需要一個(gè)系統(tǒng)的管理體系，包括聘請(qǐng)球探、教練和高管，組建團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。

業(yè)內(nèi)人士指出，中國資本普遍持一種觀點(diǎn)，即只有擁有絕對(duì)的話語權(quán)，才能借助足球在海外豐富產(chǎn)業(yè)布局、擴(kuò)大品牌影響力，因此中國資本控股俱樂部的比例較高。 要做就做大股東，這也是很多中國資本的擴(kuò)張心態(tài)。 但實(shí)際上，在歐美國家，俱樂部的老板基本上屬于一個(gè)贊助角色，執(zhí)行管理的主要是獨(dú)立團(tuán)隊(duì)，這與中國企業(yè)的傳統(tǒng)理念并不相符。 因此，中國資本海外并購球隊(duì)時(shí)除了要做好金錢上的準(zhǔn)備，還要調(diào)整觀念，做好心理上的準(zhǔn)備。

中國市場(chǎng)待激發(fā)

中國足球名宿金志揚(yáng)在一次足球研討會(huì)上大聲疾呼，現(xiàn)在中國大量資金都流向了國外足球，能否出臺(tái)一些利好政策，把資金引向中國足球的底層?

在國內(nèi)，體育正成為中國健康消費(fèi)的最大產(chǎn)業(yè)之一。 而世界第一大體育項(xiàng)目足球，和未來世界巨大的足球市場(chǎng)——中國結(jié)合，則是全球足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

但另一方面，資本紛紛出海進(jìn)軍成熟的國際體育產(chǎn)業(yè)，既證明中國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大，也反襯出中國足球的羸弱，吸納資本能力不足。 而在關(guān)鍵的草根階層，更是資金匱乏。

國家體育總局體育科學(xué)研究所體育社會(huì)科學(xué)研究中心主任鮑明曉表示，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展多需要立足本土，激發(fā)自身體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的活力，而收購海外俱樂部很大程度上是一種資本行為，其能否真正促進(jìn)中國足球市場(chǎng)的發(fā)展仍待觀察。

資本輸出后如何“反哺”中國足球?業(yè)內(nèi)人士分析，最直觀的方式無外乎幫助中國球員打通赴海外訓(xùn)練的機(jī)會(huì)以及提升國內(nèi)青訓(xùn)水平。

記者梳理中國資本對(duì)海外俱樂部的收購，幾乎每一筆投資都包括要“反哺”中國足球的青訓(xùn)體系，除了在國內(nèi)建設(shè)訓(xùn)練基地，引入國外先進(jìn)的培訓(xùn)理念和體系，一些俱樂部還承諾要輸送更多優(yōu)秀的青年足球運(yùn)動(dòng)員出國培訓(xùn)。

張近東在收購國米后表示，通過與國際米蘭的交流融合，未來將能夠助力蘇寧足球俱樂部全面提升技術(shù)體系和運(yùn)營能力。 國際米蘭先進(jìn)的足球管理理念，科學(xué)的訓(xùn)練體系和青訓(xùn)梯隊(duì)，都能夠幫助江蘇蘇寧足球俱樂部夯實(shí)基礎(chǔ)，提高成績，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

鉑濤集團(tuán)董事長、7天連鎖酒店創(chuàng)始人鄭南雁以個(gè)人名義與中美投資者通過聯(lián)合收購的方式獲得法國尼斯足球俱樂部80%股份，這支球隊(duì)在過去三個(gè)賽季進(jìn)步神速，擁有多名有潛力的球星，且尼斯一線隊(duì)22歲以下球員多達(dá)8人。

在進(jìn)行投資談判時(shí)，鄭南雁和他的團(tuán)隊(duì)便深入了解了尼斯的青訓(xùn)體系，“尼斯是法國乃至歐洲足球青訓(xùn)體系最著名的俱樂部之一，球隊(duì)18至19歲年齡段的隊(duì)員都出自青訓(xùn)體系，青訓(xùn)計(jì)劃完整而詳細(xì)，在選拔球員方面有很多獨(dú)到之處。 這無疑對(duì)中國足球未來如何選拔和培養(yǎng)青年球員意義深遠(yuǎn)”。

事實(shí)上，在此前，歐洲一些俱樂部非常希望能夠與中國球員簽約，這無疑是其在中國推廣品牌的有效方式。 但目前中國足壇仍不具備這樣的人選和條件。 鄭南雁就表示：“目前好的中國球員轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)很高，但是水平較歐洲、南美的優(yōu)秀球員還有些許差距，因此目前暫不考慮引進(jìn)中國球員去法國踢球。 ”

業(yè)內(nèi)人士分析，青訓(xùn)要想出成績，絕非朝夕之功;中國資本能給中國足球帶來何種改變，也需要時(shí)間檢驗(yàn)。 如果海外足球俱樂部在青訓(xùn)上的承諾和設(shè)想能在中國一一落地實(shí)現(xiàn)，至少表明在資本的運(yùn)作下，中國足球能夠從中受益。

走向良性運(yùn)營之路

中國足球及體育產(chǎn)業(yè)走向國際不單單是“大筆一揮”、交錢了事，更需要在國家層面完善相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)政策，與海外收購的俱樂部形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，加快培養(yǎng)與國際接軌的專業(yè)體育管理人才。

王世渝說，足球產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)觀賞性體育賽事，優(yōu)質(zhì)賽事內(nèi)容對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈形成和盈利模式拓展起到巨大作用。 當(dāng)前不少民企加速海外俱樂部的收購，說明政策推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面已初見成效。 “在完善推廣足球產(chǎn)業(yè)的政策方針的同時(shí)，也要與海外收購的俱樂部形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，助力整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)從低附加值的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品銷售，向高附加值的賽事運(yùn)作、媒體傳播和國際品牌提升。 ”他說。

歐迅體育首席執(zhí)行官朱曉東說，歐洲足球俱樂部有經(jīng)驗(yàn)豐富的球探體系和青訓(xùn)體系，具備參加歐洲頂級(jí)聯(lián)賽的資格。 他建議，可打通海外與國內(nèi)俱樂部，在對(duì)球員質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)的基礎(chǔ)上，選拔國內(nèi)優(yōu)秀的球員赴海外俱樂部參加青訓(xùn)，給予國內(nèi)球員更多的成長機(jī)會(huì);同時(shí)也可以“租借”的形式將海外俱樂部的球員聘請(qǐng)到國內(nèi)，活躍中國聯(lián)賽。

有業(yè)內(nèi)人士表示，企業(yè)在追逐商業(yè)利益的同時(shí)，也需找好和文化價(jià)值的平衡點(diǎn)。 中國民生投資股份有限公司副主任劉燕說，比如國際米蘭、AC米蘭在歐洲擁有雄厚的影響力，而中國股東的融入必然帶來中國文化的滲透。 中國投資方需著重研究，如何使歐洲市場(chǎng)認(rèn)可中國價(jià)值觀和文化，同時(shí)使企業(yè)的資金投入達(dá)到預(yù)想的傳播效果，從當(dāng)?shù)孛癖姷慕嵌瘸霭l(fā)，避免在對(duì)外文化交流中出現(xiàn)“強(qiáng)迫式”植入，做好與當(dāng)?shù)孛癖姷臏贤üぷ鳌?

此外，還需引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)俱樂部管理的研究。 王世渝說，中國企業(yè)管理水平和發(fā)達(dá)國家相比仍有差距，企業(yè)可通過所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)“兩權(quán)分開”，一方面維持董事會(huì)層面的決策權(quán)，另一方面保證海外俱樂部原有的經(jīng)營管理水平和管理規(guī)則，謹(jǐn)防意識(shí)形態(tài)和管理模式上產(chǎn)生沖突造成不必要的麻煩。 同時(shí)，加強(qiáng)與國際對(duì)接的專業(yè)體育管理人才的培養(yǎng)。

橫店集團(tuán)歐洲首席執(zhí)行官阿伊拉多·皮瓦建議，收購俱樂部后可提早建立具有可靠團(tuán)隊(duì)的辦事處，啟用一批熟悉當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的雇員，而非臨時(shí)尋找當(dāng)?shù)氐慕?jīng)理人。