引言

技術(shù)進(jìn)步對(duì)球員績效的影響

• 機(jī)器學(xué)習(xí)：機(jī)器學(xué)習(xí)算法可以從數(shù)據(jù)中學(xué)習(xí)模式并隨著時(shí)間的推移提高其性能。這使得AI系統(tǒng)能夠提供越來越準(zhǔn)確的分析和建議。
• 深度學(xué)習(xí)：深度學(xué)習(xí)算法能夠處理復(fù)雜的數(shù)據(jù)，例如視頻和圖像。這使得AI技術(shù)可以用于分析球員動(dòng)作和比賽策略，以提供前所未有的見解。
• 云計(jì)算：云計(jì)算服務(wù)提供了一系列強(qiáng)大的計(jì)算和存儲(chǔ)資源，使AI算法可以快速高效地處理大量數(shù)據(jù)。

案例研究

• 籃球：

結(jié)論

50個(gè)心理學(xué)研究熱點(diǎn)與選題參考

數(shù)字化時(shí)代的認(rèn)知負(fù)荷，研究個(gè)體在信息爆炸環(huán)境中如何處理、篩選和存儲(chǔ)信息。 社交媒體與心理健康，探討社交媒體使用與焦慮、抑郁和自尊等心理健康因素的關(guān)系。 跨文化情感表達(dá)，分析不同文化中情感的表達(dá)和識(shí)別差異。 虛擬現(xiàn)實(shí)與情緒調(diào)節(jié)，研究VR技術(shù)如何幫助情緒調(diào)節(jié)和治療焦慮障礙。 神經(jīng)反饋與學(xué)習(xí)能力，探索通過神經(jīng)反饋訓(xùn)練如何提高學(xué)習(xí)和記憶能力。 冥想對(duì)大腦的影響，分析冥想實(shí)踐如何改變大腦結(jié)構(gòu)和功能。 自控力的神經(jīng)機(jī)制，探討大腦中哪些區(qū)域與自控力的產(chǎn)生和執(zhí)行有關(guān)。 基因與抑御帶含郁癥的關(guān)系，分析特定基因變異是否增加個(gè)體患抑郁癥的風(fēng)險(xiǎn)。 人際間的同步性，研究人們在交往中如何在行為、情感和生理上產(chǎn)生同步。 音樂與情緒，探索音樂如何引發(fā)和調(diào)節(jié)情感。 失眠與日常功能，分析失眠對(duì)日常認(rèn)知、情感和生理功能的影響。 創(chuàng)傷后應(yīng)激障礙的早期干預(yù)，研究早期干預(yù)策略如何預(yù)防和減少PTSD的發(fā)病率。 幽默感與大腦，分析幽默感是如何在大腦中產(chǎn)生的。 童年經(jīng)歷與成人心理健康，探索童年不良經(jīng)歷如何影響成人的心理健康。 身體動(dòng)作與情感，研究身體動(dòng)作如何影響和反映情感狀態(tài)。 數(shù)字化設(shè)備與兒童發(fā)展，分析長時(shí)間使用數(shù)字化設(shè)備對(duì)兒童認(rèn)知、社交和情感發(fā)展的影響。 行為經(jīng)濟(jì)學(xué)與決策制定，探索非理性因素如何影響個(gè)人的經(jīng)濟(jì)決策。 身體健康與情緒，研究身體健康狀況如何影響情緒和認(rèn)知功能。 溫度與情感，分析環(huán)境溫度如何影響人的情感反應(yīng)和決策制定。 場所記憶與老年癡呆，探討老年癡呆患者在場所記憶方面的缺陷。 多任務(wù)處理與注意力，研究同時(shí)處理多項(xiàng)任務(wù)時(shí)注意力的分配和效率。 食物、情感與心理健康，探索食物攝入如何與情感及心理健康鎮(zhèn)笑相關(guān)。 排他性偏見與刻板印象，分析排他性偏見和刻板印象如何影響人際關(guān)系和社交決策。 家庭結(jié)構(gòu)與孩子的心理發(fā)展，探討不同家庭結(jié)構(gòu)對(duì)孩子的心理和情感發(fā)展的影響。 領(lǐng)導(dǎo)力與情緒智慧，分析情行灶緒智慧如何影響領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作。 寵物與主人的情感連接，研究寵物如何與其主人產(chǎn)生深厚的情感連接。 快節(jié)奏生活與心理健康，探討快節(jié)奏生活方式如何影響個(gè)體的心理健康。 荷爾蒙與情感反應(yīng)，分析荷爾蒙水平如何影響情感反應(yīng)和社交行為。 氣味與記憶，研究特定氣味如何觸發(fā)深層記憶。 自戀與社交媒體行為，探索自戀特質(zhì)如何影響社交媒體上的行為和互動(dòng)。 童年欺凌與成年后心理健康，分析童年時(shí)期遭受欺凌如何影響成年后的心理健康。 流行文化與身份認(rèn)同，探討流行文化如何影響個(gè)人和群體的身份認(rèn)同。 婚姻滿意度與心理健康，研究婚姻滿意度如何與雙方的心理健康相關(guān)。 藝術(shù)療法與情緒調(diào)節(jié)，探索通過藝術(shù)創(chuàng)作如何幫助情緒調(diào)節(jié)和心理恢復(fù)。 家庭暴力對(duì)孩子的心理影響，分析家庭暴力如何影響在其中成長的孩子的心理健康。 經(jīng)濟(jì)壓力與心理健康，研究經(jīng)濟(jì)壓力如何導(dǎo)致各種心理健康問題。 城市化進(jìn)程與心理壓力，探討隨著城市化進(jìn)程，人們心理壓力的變化和影響。 藥物治療與認(rèn)知功能，分析某些藥物如何影響個(gè)體的認(rèn)知功能。 人工智能與人類情感，研究人們與人工智能互動(dòng)時(shí)的情感反應(yīng)和建立關(guān)系的可能性。 工作壓力與工作滿意度，探討工作壓力與員工的工作滿意度和績效之間的關(guān)系。 親密關(guān)系中的依戀風(fēng)格，分析依戀風(fēng)格如何影響親密關(guān)系中的互動(dòng)和滿意度。 青少年的網(wǎng)絡(luò)成癮，探索青少年過度使用網(wǎng)絡(luò)和社交媒體的成癮行為及其后果。 災(zāi)難后的心理恢復(fù)，研究大型災(zāi)難后受害者的心理恢復(fù)過程。 動(dòng)物助療與心理康復(fù)，探討動(dòng)物如何助于特定人群的心理康復(fù)。 跨文化適應(yīng)與心理壓力，分析在不同文化背景下生活的人如何適應(yīng)并應(yīng)對(duì)相關(guān)的心理壓力。 技術(shù)依賴癥與社交功能，探索過度依賴技術(shù)設(shè)備如何影響個(gè)體的社交功能。 孤獨(dú)感與心理健康，研究孤獨(dú)感如何導(dǎo)致各種心理健康問題。 老齡化社會(huì)與老年人心理健康，探討在老齡化社會(huì)中，老年人的心理健康需求和問題。 遷移背景下的心理健康，分析遷移和流動(dòng)背景下的人們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)與心理健康相關(guān)的挑戰(zhàn)。 正念實(shí)踐與抑郁癥的關(guān)系，探索正念冥想和實(shí)踐如何幫助預(yù)防和治療抑郁癥。

影響供應(yīng)鏈績效的外部因素有

影響供應(yīng)鏈績效的外部因素主要包括市場需求變化、政策法規(guī)、技術(shù)進(jìn)步和行業(yè)競爭狀況等。 首先，市場需求的變化對(duì)供應(yīng)鏈績效有著顯著影響。 消費(fèi)者偏好的轉(zhuǎn)變、市場趨勢的波動(dòng)都會(huì)直接作用于供應(yīng)鏈的運(yùn)作閉孝。 例如，隨著健康意識(shí)的提升，消費(fèi)者對(duì)健康食品的需求增加，這就要求供應(yīng)鏈兄態(tài)乎能夠快速調(diào)整以滿足新的市場需求。 如果供應(yīng)鏈無法及時(shí)響應(yīng)這種變化，就可能導(dǎo)致庫存積壓或缺貨，進(jìn)而影響整體績效。 其次，政策法規(guī)也是影響供應(yīng)鏈績效的重要因素。 政府制定的貿(mào)易政策、稅收規(guī)定、環(huán)保法規(guī)等都會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈的成本和效率產(chǎn)生影響。 比如，某些國家對(duì)進(jìn)口商品加征關(guān)稅，這會(huì)增加進(jìn)口成本，進(jìn)而影響供應(yīng)鏈的整體成本和運(yùn)作效率。 此外，環(huán)保法規(guī)的加強(qiáng)也可能要求供應(yīng)鏈在運(yùn)作過程中更加注重環(huán)境友好性，這可能會(huì)增加運(yùn)營成本，但同時(shí)也可能帶來新的市場機(jī)遇。 再者，技術(shù)進(jìn)步對(duì)供應(yīng)鏈績效的影響不容忽視。 隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈管理也迎來了新的變革。 這些技術(shù)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)羨悉的預(yù)測、更高效的物流管理和更優(yōu)化的庫存管理，從而提升供應(yīng)鏈的整體績效。 然而，技術(shù)的更新?lián)Q代也需要供應(yīng)鏈不斷適應(yīng)和學(xué)習(xí)，如果不能及時(shí)跟上技術(shù)的步伐，就可能落后于競爭對(duì)手。 最后，行業(yè)競爭狀況也是影響供應(yīng)鏈績效的一個(gè)關(guān)鍵因素。 在激烈的市場競爭中，供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度、成本控制能力和服務(wù)質(zhì)量都成為決定企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。 例如，在快消品行業(yè)，誰能更快地將產(chǎn)品送達(dá)消費(fèi)者手中，誰就更有可能占據(jù)市場份額。 這就要求供應(yīng)鏈能夠快速調(diào)整以滿足市場需求，同時(shí)保持高效和低成本運(yùn)作。 綜上所述，市場需求變化、政策法規(guī)、技術(shù)進(jìn)步和行業(yè)競爭狀況等外部因素都會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈績效產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。 企業(yè)需要密切關(guān)注這些因素的變化，并靈活調(diào)整供應(yīng)鏈管理策略以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。

建立一個(gè)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈基礎(chǔ) – 規(guī)劃和優(yōu)化運(yùn)營的六個(gè)趨勢

建立一個(gè)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈基礎(chǔ) – 規(guī)劃和優(yōu)化運(yùn)營的六個(gè)趨勢

編者按：

對(duì)于負(fù)責(zé)滿足內(nèi)部和外部客戶的產(chǎn)品和服務(wù)需求的供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)來說，建立一個(gè)最佳的供應(yīng)鏈?zhǔn)侵陵P(guān)重要的。 幸運(yùn)的是，全球供應(yīng)鏈在不斷的發(fā)展，這就要求供應(yīng)鏈管理專業(yè)人員重新評(píng)估自己在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中的地位。 隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，供應(yīng)鏈的發(fā)展速度和可見性在不斷擴(kuò)大。 當(dāng)今的市場上有比以往更多的輔助工具來幫助你抓取數(shù)據(jù)，來提升計(jì)劃、分析和優(yōu)化供應(yīng)鏈的操作。 本文探討供應(yīng)鏈中的六個(gè)主要趨勢，以及引用相應(yīng)的實(shí)際案例來說明它們的重要性。

供應(yīng)鏈的下一步是什么？

雖然不可能確切的知道未來到底會(huì)發(fā)生什么，但根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)表明在未來不久以下內(nèi)容是影響未來供應(yīng)鏈的主要趨勢：

區(qū)塊鏈： 在產(chǎn)品生命周期的各個(gè)方面創(chuàng)建不可變的端到端數(shù)據(jù)可見性。

物聯(lián)網(wǎng)： 利用已部署資產(chǎn)中的運(yùn)營數(shù)據(jù)改進(jìn)分析、維護(hù)和效率。

銷售和運(yùn)營計(jì)劃： 銷售和運(yùn)營組織協(xié)作協(xié)調(diào)，以確保材料可用于滿足不斷變化的消費(fèi)者需求。

人工智能和機(jī)器人技術(shù)： 運(yùn)營部門以有效消除生產(chǎn)瓶頸的方式利隱好用技術(shù)。

高級(jí)分析： 關(guān)鍵績效指標(biāo)衡量與供應(yīng)鏈相關(guān)的所有職能部門的成功程度，并降低公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)。 隨時(shí)知道材料和信息在哪里。

完美訂單： 訂單履行系統(tǒng)和流程是同步的，以確保您的客戶收到正確的產(chǎn)品，準(zhǔn)時(shí)，完好無損，有必要的文件和發(fā)票，而不需要用戶的不必要參與。

看到這里你需要明確，目前你是如何與你的同行進(jìn)行比對(duì)？有哪些需要做的更多？你是否應(yīng)該在某個(gè)特定領(lǐng)域來增加你的專注力呢？你有保持或成帆蠢為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的策略嗎？問自己這些問態(tài)攜陪題，不僅是關(guān)于當(dāng)前的趨勢，同時(shí)還包括你所負(fù)責(zé)的以及最擅長的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 這是為了推動(dòng)和確保你的企業(yè)盡其所能的加強(qiáng)其供應(yīng)鏈的運(yùn)營。

評(píng)估關(guān)鍵供應(yīng)鏈組件的成熟度

要成功的應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈趨勢，關(guān)鍵是要在現(xiàn)供應(yīng)鏈有效運(yùn)作的基礎(chǔ)之上，我們建議在使用最新技術(shù)之前，要評(píng)估一下幾個(gè)關(guān)鍵供應(yīng)鏈組件的成熟度。

供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理（區(qū)塊鏈、高級(jí)分析）

l 數(shù)據(jù)完整性是支持諸如區(qū)塊鏈和高級(jí)分析等轉(zhuǎn)換技術(shù)的關(guān)鍵。 每個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)必須有一個(gè)單一的真實(shí)來源。 通過管理數(shù)據(jù)同時(shí)持續(xù)地遵循控制流程來維護(hù)數(shù)據(jù)的完整性。

l 建立清晰的、可實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)管理模型，來協(xié)調(diào)如何在系統(tǒng)中捕獲、維護(hù)和保護(hù)供應(yīng)商、部件、生產(chǎn)和客戶數(shù)據(jù)。

l 協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)與整個(gè)企業(yè)管理模型，以確保新的合作伙伴或產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。

l 可訪問的數(shù)據(jù)原型和共享的報(bào)告工具提供了對(duì)集成系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉庫、庫存等的觀察。 例如材料應(yīng)該在正確的時(shí)間出現(xiàn)在正確的地方。

可見性及追蹤（物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈）

l 在嘗試集成新技術(shù)之前，應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品在供應(yīng)鏈中的移動(dòng)有一個(gè)很深刻的理解，并了解產(chǎn)品最終的去向。

l 為新技術(shù)獲取的數(shù)據(jù)制定計(jì)劃

l 提出合理目標(biāo)的解決方案。與現(xiàn)場人員溝通該解決方案的適用性（例如移動(dòng)性、掃描、RFID）

l 充分利用合作伙伴的成果，有許多合作伙伴成熟的數(shù)據(jù)源企業(yè)往往沒有集成到自己的數(shù)據(jù)中（例如，提前裝船通知和交貨證明）

l 全程參與對(duì)流程的審查往往可以發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)獲取的漏洞和缺陷，同時(shí)可以及時(shí)的彌補(bǔ)。

實(shí)踐案例：通過識(shí)別未入賬存貨和重新分配資產(chǎn)優(yōu)化現(xiàn)金流

一家全球通信、托管、云計(jì)算和IT服務(wù)公司尋求實(shí)施企業(yè)范圍的插件卡（PICs）計(jì)劃，以改善庫存管理和周期，從而降低資本成本和增強(qiáng)客戶服務(wù)。

方案亮點(diǎn)

l 設(shè)計(jì)、開發(fā)和部署新的業(yè)務(wù)流程和移動(dòng)資產(chǎn)跟蹤系統(tǒng)

l 實(shí)施現(xiàn)場庫存水平和自動(dòng)補(bǔ)貨流程

l 通過移動(dòng)設(shè)備為現(xiàn)場資源提供庫存可視性，以幫助加快事故管理

方案好處

l 增加對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)的使用，避免購買新資產(chǎn)

l 更好地管理外地資產(chǎn)，降低資本成本

l 提高網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的備件可用性

l 允許企業(yè)重新定義其資本支出戰(zhàn)略，為新的戰(zhàn)略技術(shù)分配現(xiàn)金，同時(shí)保持客戶體驗(yàn)

標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)規(guī)則

l 評(píng)估從購買到付款的流程，以實(shí)現(xiàn)可重復(fù)和可靠的履行模式。

l 企業(yè)需要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層制定的政策和標(biāo)準(zhǔn)來運(yùn)營。 這些標(biāo)準(zhǔn)需要通過驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)配置、流程流和工作流的業(yè)務(wù)規(guī)則級(jí)聯(lián)。

l 每個(gè)人都必須了解端到端流程，而不僅僅是他們在流程中的各個(gè)步驟。 流程中某一步驟工作的減量通常會(huì)增加下一步驟的工作量。

專家授權(quán)

l 在整個(gè)規(guī)劃小組中實(shí)施可重復(fù)和標(biāo)準(zhǔn)化的流程和工具，讓您的專家能夠利用他們的規(guī)則而不是執(zhí)行流程。

l 提供清晰的數(shù)據(jù)。 我們經(jīng)常聽說，計(jì)劃組織花費(fèi)超過一半的計(jì)劃周期，只是為了得到一個(gè)可用來預(yù)測和整合的數(shù)據(jù)。 這樣就沒有時(shí)間仔細(xì)考慮為企業(yè)提供最佳計(jì)劃。

l 消除各部門之間的屏障，確保規(guī)劃者掌握所需要的所有信息，這是S&OP的基礎(chǔ)，但是在你可以有效的推動(dòng)之前，你必須去“溝通”，改善溝通方式，確保計(jì)劃人員都參與到流程當(dāng)中。

實(shí)踐案例：理解采購以定義人員、流程和系統(tǒng)的線路圖

一家能源公司的支出中，有很大一部分不是按類別或戰(zhàn)略來源進(jìn)行管理的。 它需要提高運(yùn)營成本，提高服務(wù)水平和質(zhì)量。

方案亮點(diǎn)

l 進(jìn)行采購評(píng)估

l 識(shí)別出不成熟的、非標(biāo)準(zhǔn)的流程，這些流程導(dǎo)致了復(fù)雜性、效率低下和反應(yīng)性執(zhí)行能力

關(guān)鍵好處

l 采購團(tuán)隊(duì)提供新的戰(zhàn)略方向

l 圍繞采購、評(píng)估和工程團(tuán)隊(duì)中的人員、流程和系統(tǒng)定義路線圖

實(shí)踐案例：材料管理計(jì)劃注重優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)

NGLs的最大生產(chǎn)商之一和美國最大的天然氣加工公司之一擁有一個(gè)分散的分銷網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)?shù)氐膫}庫由人工管理，庫存周轉(zhuǎn)率低，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)需要支持。

方案亮點(diǎn)

l 舉辦跨職能研討會(huì)，以制定概念設(shè)計(jì)和未來狀態(tài)流程，并將其與整個(gè)組織的管理人員進(jìn)行交流

l 領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施團(tuán)隊(duì)，確保所有流程、組織和技術(shù)組件與解決方案設(shè)計(jì)保持一致

關(guān)鍵好處

l 生成一個(gè)業(yè)務(wù)案例，證明每年在流程改進(jìn)方面節(jié)省了500多萬美元

l 促進(jìn)可擴(kuò)展的材料管理能力，與企業(yè)的計(jì)劃一致，專注于優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)

流程遵從性

l 如果沒有對(duì)當(dāng)前狀態(tài)有一個(gè)充分了解，就盲目引入是在浪費(fèi)成本。 在讓引入技術(shù)發(fā)揮更大的作用之前，需要明確了解這些過程。

l 確定你差距存在的地方以及改進(jìn)的機(jī)會(huì)

l 讓你的團(tuán)隊(duì)參與進(jìn)來，征求他們的意見。 雖然技術(shù)可以促進(jìn)一個(gè)過程，但快速的流程更改可以提供自動(dòng)化目標(biāo)的很大一部分效率收益。

指標(biāo)（高級(jí)分析）

l 每個(gè)人都想使用高級(jí)分析，但往往沒有商定的指標(biāo)，以確保您衡量的是正確的。

l 挑戰(zhàn)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，當(dāng)前的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否適合貴公司？

l 確保您有正確的數(shù)據(jù)來支撐您的指標(biāo)。

l 定義指標(biāo)后，，設(shè)置一個(gè)基線，然后持續(xù)地管理這些指標(biāo)來驅(qū)動(dòng)行為

實(shí)踐案例：通過技術(shù)和精益工具提高質(zhì)量

一家為世界各地的商業(yè)和國防客戶設(shè)計(jì)和制造飛機(jī)結(jié)構(gòu)的公司面臨的挑戰(zhàn)是提高建造率，同時(shí)繼續(xù)將不良率降低到世界級(jí)水平。

方案亮點(diǎn)

l 促進(jìn)針對(duì)高影響質(zhì)量問題的根本原因糾正措施

l 執(zhí)行過程失效模式和影響分析，以主動(dòng)識(shí)別和消除缺陷

l 領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施新技術(shù)的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)檢測軟件，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的缺陷檢測

主要好處

l 改進(jìn)與下游內(nèi)部流程合作伙伴和客戶的質(zhì)量問題溝通

l 提高對(duì)質(zhì)量事件的響應(yīng)能力，并提供徹底的糾正措施

缺少基本組件的常見原因

經(jīng)驗(yàn)表明，許多企業(yè)都希望有一個(gè)很好的規(guī)劃，但是很多都缺少成功規(guī)劃所必須的關(guān)鍵基礎(chǔ)要素。缺少這些要素的常見原因包括：

l 缺乏供應(yīng)鏈組織的轉(zhuǎn)型路線圖，與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致，以業(yè)務(wù)案例為參考確保戰(zhàn)略的正確性

l 快速的增長通常會(huì)引發(fā)“我們以后會(huì)獲取這些數(shù)據(jù)”的心態(tài)，尤其是對(duì)于那些急于建立基礎(chǔ)設(shè)施以滿足需求的組織

l 通過并購實(shí)現(xiàn)增長，而不將運(yùn)營系統(tǒng)捆綁在一起，會(huì)導(dǎo)致大量的后期人工介入以及電子表格的缺失

l 由于變革管理不善或激勵(lì)措施不當(dāng)，無法充分利用現(xiàn)有系統(tǒng)

l 認(rèn)為要趕上進(jìn)度代價(jià)太大，從而導(dǎo)致短期內(nèi)節(jié)省時(shí)間和金錢的捷徑

l 以犧牲供應(yīng)鏈為代價(jià)，只關(guān)注核心競爭力（即制造、收集/加工、客戶服務(wù)），限制創(chuàng)新和成熟度增長

l 傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈和采購管理者可能過于關(guān)注業(yè)務(wù)量和運(yùn)營業(yè)務(wù)所需的工作量，以至于他們變得盲目自信或者不知道如何做出必要的改變來提高效率

l 在如何準(zhǔn)確構(gòu)建采購和供應(yīng)鏈組織以節(jié)約成本、規(guī)劃和增長方面，不尋求企業(yè)外部的幫助、利用行業(yè)或跨行業(yè)的思想領(lǐng)導(dǎo)力

應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈趨勢

當(dāng)前供應(yīng)鏈創(chuàng)新可以在企業(yè)提高供應(yīng)鏈能力方面發(fā)揮重要作用。 雖然一些企業(yè)已經(jīng)開始布局引入最新技術(shù)的工作，但是也應(yīng)該注意文中提到的前提條件，那就是明確你的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠駶M足引入的要求同時(shí)能夠支持調(diào)整。

通過閱讀本文中幾個(gè)關(guān)鍵因素，你的組織可以為下一步的工作做好準(zhǔn)備。 供應(yīng)鏈成熟度的評(píng)估可以幫助你確定你組織當(dāng)前的位置和未來的方向。 同時(shí)你可以利用CSCMP的《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》（插入購買鏈接）以及供應(yīng)鏈管理師知識(shí)體系（插入認(rèn)證介紹）來繪制出戰(zhàn)略路線圖，來滿足業(yè)務(wù)需求和確定你改變能力的速度實(shí)現(xiàn)適當(dāng)?shù)某墒於燃?jí)別。

使您的供應(yīng)鏈與眾不同

重新思考供應(yīng)鏈組織如何與企業(yè)的核心職能相互作用可以成為一個(gè)差異化因素，為您提供競爭優(yōu)勢。 市場上有許多公司都在尋找機(jī)會(huì)來運(yùn)行部分或全部供應(yīng)鏈功能。 他們將公司的核心職能視為潛在客戶，你也應(yīng)該這么做。

核心供應(yīng)鏈管理能力